品牌三本書
今天這三本書都很有趣，按照建議的閱讀順序，講一下每本的特色：
《品牌洗腦》（繁中《品牌就是戒不掉》）講的是沒有品牌我們的生活會怎樣，以及為什麼
《感官品牌》講的是品牌體驗要深入客戶大腦，就要用盡客戶的五感（聽覺、視覺之外，還有嗅覺、觸覺、味覺！）如何做到呢？
《管理品牌資產》（繁中《品牌管理》）則講了品牌資產延伸與強化，有段時間很流行的品牌傘概念。例如品牌賣你牛奶外，還賣奶酪，優格，牛奶口味沐浴乳（這個會不會太超過了？）
《品牌洗腦》的作者走的是有點「歡樂民俗人類學」的方法，他另外一本著作是《小數據獵人》。他嘗試了六十天沒有品牌的日子，吃東西只能自己煮、跟朋友上餐廳還要選沒有品牌的食物...最後是演講前在機場搞丟行李，為了買好全套衣服而大破功（想起來就辛苦了）。用這個引子講的品排如和讓我們上癮：利用人們的各種恐懼：恐懼買不到、恐懼跟不上等等等。裡面講到人類基本需求與品牌的關係，可能會給你些靈感。
《感官品牌》的五感體驗，乍聽之下有點扯：除非搭乘新航可以喝新加坡司令、國泰航空可以喝到Cathay Delight(一種傳說中只有在國泰班機上供貨的特調飲料），否則我們哪會體會到五感的品牌呢？我記得村上春樹有段寫旅館服務人員搭電梯後穿透異境：「一出電梯我就知道那不是我們飯店，裡面空調的味道、潮濕的感覺都不對，我們是新開的飯店，即使是在沒有人看到的服務人員休息區的空氣也不是那樣的」，類似這種的空氣觸覺體驗你也有過嗎？什麼品牌是「不用Logo、化作碎片」你都認得出來的呢？蘋果的紙盒一看就貴到想吐血，即使是小米，紙盒的壓模看起來也完全是不惜血本。這算不算你心中的強勢品牌？為什麼？或為什麼不呢？
《管理品牌資產》講了如何創建與檢驗品牌的四步驟，但觀察FMCG品牌的人更有感的應該是品牌延伸：一個品牌做大後，就可以在周邊品類賣好賣滿。為什麼要這樣做？我認為有兩個目的：一個是賺飽賺滿，客人喜歡我、通路認識我，那當然是趁機收割一波。另外一個則是再次強化品牌形象，如果競品只有賣同類商品，我們卻包覆你全家全生活，對你的影響力是不是更大呢？（其實這本比較舊了，我會看作者的另一本《品牌王道》）
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